O PCM, ou Planejamento e Controle de Manutenção, é uma área considerada estratégica para as indústrias.
Nela, nascem a organização, o direcionamento e o acompanhamento das execuções dos planos de manutenção industrial.
Quando aplicado corretamente, esse planejamento pode oferecer ao gestor uma visão privilegiada das principais atividades a serem executadas, antecipando e evitando possíveis falhas nos equipamentos que podem comprometer e até mesmo paralisar a produção.
“O PCM organiza e distribui todos os recursos que a indústria tem para a manutenção e, com isso, minimiza as ações corretivas”, explica Danilo Sousa Pimenta, consultor de implantação da plataforma Sim+, da Construmarket.
Vantagens do PCM
Os benefícios gerados pelo PCM são muitos, dentre eles:
– Otimização de tempo;
– Aumento de produtividade;
– Aprimoramento das estratégias de manutenção;
– Levantamento de informações e de dados mais assertivos;
– Redução de falhas e, consequentemente, maior disponibilidade dos equipamentos;
– Redução de paradas desnecessárias.
Por que é importante ter um PCM?
A área de PCM realiza o planejamento de recursos como mão de obra, material, metodologia, meios, maquinários e meio ambiente, o chamado “6M”.
De acordo com Maurício Figueiredo Salerno, coordenador de manutenção e serviços da Araujo Abreu, um dos principais objetivos desse setor é contribuir para que haja redução de perda de tempo na execução das ordens de serviço.
“Também cabe ao PCM garantir que sempre existam mão de obra e material em quantidade e em qualidade adequadas para a execução das demandas e para a reparação dos ativos, além de definir o que deve ser feito e qual o melhor roteiro a seguir”, explica.
Mas, embora seja muito importante, ainda são poucas as indústrias que adotam o PCM no Brasil.
De acordo com Pimenta, ainda é mais comum encontrar equipes compostas por um gestor de manutenção, um supervisor e uma equipe para a realização das tarefas.
“Geralmente o supervisor está na linha de frente, na parte mais prática, acompanhando as equipes, fazendo relatórios e vistoriando os serviços. A figura do PCM se encarrega do gerenciamento das equipes e dos controles diários. É importante valorizá-lo, pois ele pode focar na distribuição e no acompanhamento das ordens de serviços”, explica o consultor de implantação do Sim+.
Quando contar com um PCM?
Diversos fatores devem ser levados em conta na hora de decidir ou não pela criação de uma equipe que cuide exclusivamente do planejamento e do controle das atividades de manutenção dentro de uma indústria.
Cabe considerar as seguintes questões:
– O tamanho da empresa justifica esse investimento?
– É realmente necessário acompanhar melhor as atividades de manutenção e de controle?
– Existe a necessidade de acompanhar os custos envolvidos na manutenção?
Caso as respostas sejam positivas, a empresa deve considerar montar um plano de implementação do PCM.
Como montar um PCM?
A área de PCM deve nascer orientada a ter como princípio a criação dos planos de manutenção mais adequados para cada tipo de empresa.
“Ao montar o planejamento, é importante levar em conta a inspeção e as rotinas para os diferentes tipos e criticidades dos ativos das organizações. O foco também deve estar no atendimento da demanda de manutenções corretivas quando estas forem necessárias”, lembra Salerno.
O primeiro passo para implantação de um PCM é fazer o inventário e o cadastro dos ativos existentes na planta industrial.
Depois de coletar os dados através da identificação dos ativos e da sua utilidade, a etapa seguinte é identificar os locais onde esses ativos estão instalados e quais são as áreas atendidas por eles.
Uma vez identificados e mapeados, pode-se iniciar a construção do plano de manutenção através de ferramentas como as “diagonais de manutenção”.
“As ‘diagonais de manutenção’ mostram a organização de distribuição do plano de manutenção durante o mês ou o ano, permitindo otimizar o uso da mão de obra”, explica Salerno.
Como aplicar o PCM corretamente?
Com o PCM é possível preparar, programar e verificar o resultado da execução das tarefas de manutenção. Por isso, é muito importante que ele siga e adote medidas de correção de desvios nos processos para que a missão da empresa seja alcançada.
Salerno lembra que o setor de PCM deve estar sempre a par das metas da manutenção da empresa.
“É preciso possuir um leque de indicadores para poder medir seu próprio desempenho e também o dos executantes, além de comparar a performance da equipe com as metas preestabelecidas e ainda sugerir medidas de correção e de avaliação da eficácia das ações tomada quando necessárias”, complementa o coordenador da Araujo Abreu.
Como o Sim+ contribui na implantação do PCM?
A plataforma Sim+, da Construmarket, permite que a sua configuração seja feita de acordo com cada plano de manutenção, levando em conta as necessidades específicas de cada indústria.
“Cada empresa tem uma maneira de gerenciar a manutenção. O nosso sistema pode ser configurado para atender diversos tipos de perfis de gerenciamento de manutenção de maneira fácil e rápida”, explica Pimenta.
A plataforma também conta com diversas ferramentas de cadastros, como as que levantam a disponibilidade das equipes para a execução das ordens de serviço.
“Com isso, o PCM consegue comparar informações sobre a mão de obra disponível e a tarefa a ser executada”, completa o consultor.
Além desses dados, também é possível levantar informações sobre produtividade, cadastro e histórico de equipamentos e acompanhamento de falhas em componentes que estão dando problemas.
“O Sim+ é uma ferramenta que contribui muito com o PCM a partir da criação de diversos relatórios e da geração de gráficos que podem ser consultados por qualquer pessoa nas telas. A plataforma também se destaca por ser muito flexível e constantemente atualizada, assim cada setor ou empresa consegue extrair o melhor da ferramenta de acordo com a sua atividade e seu ramo de atuação”, completa Pimenta.
Conclusão
Como você pode ver, o planejamento e controle da manutenção, também conhecido como PCM, é uma estratégia muito importante na gestão da manutenção industrial.
Com ele, é possível evitar prejuízos à produção, o que pode determinar o sucesso de uma empresa a longo prazo.
A plataforma Sim+, da Construmarket, oferece diversas ferramentas que podem contribuir para o sucesso da implementação e operacionalização do PCM.
Colaboração Técnica:
Alliny Cardozo – técnica de planejamento da Araujo Abreu
Cristiano Filgueiras – técnico de planejamento da Araujo Abreu
Maurício Figueiredo Salerno – coordenador de manutenção e serviços da Araujo Abreu
Vinicius Roque – coordenador de planejamento da Araujo Abreu
Danilo Sousa Pimenta – consultor de implantação do Sim+
